Process & Method Excellence

Optimierung von PLM-Workflows, Engineering-Methoden und digitalen Prozessen.

In diesem Kompetenzbereich unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Entwicklungs- und PLM-Prozesse gezielt zu analysieren, zu optimieren und nachhaltig zu harmonisieren. Der Fokus liegt auf effizienten, skalierbaren und klar strukturierten Abläufen, die Teams entlasten und eine höhere Produktqualität ermöglichen.

Ich begleite Organisationen bei der Verbesserung von Änderungsprozessen, Requirements Management, Stücklisten- und Variantenstrukturen sowie systemübergreifenden Datenflüssen. Durch methodische Beratung, bewährte Best Practices und enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen werden Prozesse transparenter, schneller und robuster.

Ob bei der Einführung neuer Methoden, der Neugestaltung bestehender Workflows oder im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen – mein Ziel ist es, prozessuale Exzellenz zu schaffen, die zukunftssicher, compliant und eng mit der Produktstrategie verbunden ist.

Product Lifecycle IT-Strategy

Entwicklung und Umsetzung von Strategien für PLM, Digitalisierung und KI-Einführung.

In diesem Kompetenzfeld unterstütze ich Unternehmen dabei, eine klare und zukunftsorientierte IT-Strategie entlang des gesamten Produktlebenszyklus zu entwickeln. Der Fokus liegt darauf, PLM-Systeme, digitale Prozesse und IT-Architekturen so auszurichten, dass sie Innovation fördern, Komplexität reduzieren und messbaren Geschäftsnutzen erzeugen.

Ich begleite Organisationen bei der Bewertung bestehender IT-Landschaften, der Definition strategischer Zielbilder sowie der Planung und Umsetzung von Transformationsprojekten. Dazu gehören Technologie- und Tool-Evaluierungen, Roadmap-Entwicklung, Daten- und Systemarchitekturdesign sowie die Vorbereitung auf KI-gestützte Engineering-Workflows.

Ziel ist es, eine IT-Strategie zu schaffen, die skalierbar, modern und eng an Geschäfts- und Produktziele gekoppelt ist – und Unternehmen befähigt, ihre Produktentwicklung effizienter, vernetzter und intelligenter zu gestalten.

Interim Leadership & Team Enablement

Führungsrollen zur Stabilisierung von Projekten, Anleitung von Teams und Beschleunigung der Umsetzung.

In diesem Kompetenzbereich übernehme ich temporäre Führungsrollen, um Projekte oder Transformationsinitiativen in kritischen Phasen zu stabilisieren und zielgerichtet voranzubringen. Ich übernehme operative Verantwortung, koordiniere interdisziplinäre Teams und schaffe die notwendige Klarheit und Struktur, um Vorhaben zuverlässig umzusetzen.

Mein Fokus liegt darauf, Teamleistung zu stärken, operative Engpässe zu lösen und Teams in die Lage zu versetzen, sicher und effizient zu liefern. Durch klare Kommunikation, methodische Anleitung und technische Expertise unterstütze ich Organisationen dabei, Ressourcenlücken zu überbrücken, Kontinuität zu wahren und Fortschritt effektiv zu beschleunigen.

Technology Assessment

Bewertung von PLM- und IT-Tools, Architekturen und Plattformen – passend zu Ihren Anforderungen.

In diesem Kompetenzbereich unterstütze ich Unternehmen dabei, die passenden Technologien für ihre PLM- und Digital-Engineering-Landschaft zu identifizieren. Dazu gehören die strukturierte Bewertung von Tools, Systemarchitekturen, Integrationspotenzial, Datenflüssen und der langfristigen Skalierbarkeit.

Ich erstelle präzise und umsetzbare Tool-Spezifikationen, die funktionale, technische und prozessuale Anforderungen klar definieren – als Grundlage für interne Entscheidungen oder externe Ausschreibungen.
Darüber hinaus begleite ich Unternehmen durch den gesamten Auswahl- und Beschaffungsprozess, von der Erstellung der Long- und Shortlist über Bewertungsworkshops bis hin zu Scoring-Modellen und finalen Entscheidungsvorlagen.

Ziel ist es, Technologien auszuwählen, die nicht nur technisch überzeugen, sondern Ihre strategischen Ziele, Prozessexzellenz und digitale Zukunftsausrichtung optimal unterstützen.

Product Management & Governance

Unterstützung bei Product-Lifecycle-Planung, Anforderungen und Portfolio-Management.

In diesem Kompetenzbereich unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Produktlandschaft klar und strategisch auszurichten. Dazu gehören die Definition einer Produktvision, die Entwicklung von Roadmaps, die Erfassung und Priorisierung von Anforderungen sowie die Sicherstellung, dass Produktentscheidungen langfristige Geschäfts- und Technologieziele unterstützen.

Ich begleite Teams bei der Portfolio-Governance, helfe bei der Balance zwischen Innovation, technischer Schuld und Marktanforderungen und ermögliche strukturierte, transparente und datenbasierte Entscheidungen.

So entsteht eine Produktorganisation, die kontinuierlich Wert liefert, Komplexität beherrscht und sicherstellt, dass jede Produktmaßnahme zur übergeordneten digitalen und PLM-Strategie beiträgt.

Artificial Intelligence & Data Science

Nutzung von Insights und Automatisierung durch Analytics, ML und intelligente Engineering-Workflows.

In diesem Kompetenzbereich unterstütze ich Unternehmen dabei, KI-basierte Lösungen zu identifizieren, zu konzipieren und umzusetzen, die entlang des gesamten Produktlebenszyklus echten Mehrwert schaffen. Mein Leistungsumfang reicht von der strategischen KI-Roadmap bis zur praktischen Entwicklung von Prototypen, Datenpipelines und Machine-Learning-Workflows.

Im Unterschied zu rein strategischen Rollen programmiere ich selbst – von Analyse-Skripten über Datenmodellierung bis hin zu ersten Machine-Learning-Modellen. Dadurch entstehen realistische Prototypen, schnelle Iterationen und technisch fundierte Entscheidungen.

Ich helfe Unternehmen dabei, Erkenntnisse aus Engineering- und Produktdaten zu gewinnen, Routineprozesse zu automatisieren und ihre PLM- und IT-Landschaft auf KI-unterstützte Workflows wie intelligente Anforderungsanalyse, Anomalieerkennung oder Predictive Engineering vorzubereiten.

Das Ergebnis ist ein praxisnaher, skalierbarer KI-Ansatz, der strategische Klarheit, technische Tiefe und hands-on Umsetzung verbindet.